学习 & 发展
与L一起成长&T
在L&T,学习 & 发展是该组织DNA的一个组成部分, 对组织有重大贡献, 团体和个人效能 & 通过培养强大而有条理的学习文化来成长.
基本市场驱动因素, 组织目标和长期战略计划, 银河至尊APP把精力集中在以下重点领域:
- 交付成果并影响组织绩效
- 不断审视瞬息万变的环境，随时为员工提供所需的知识, 技能, 和能力
- 领导力发展
- 培养企业公民
- 打造全球化跨国公司和全球领导者
- 注重以行动为导向的培训
- 协同和优化努力-避免重叠和重复，并建立统一的课程
通过结构化的核心发展计划，存在着持续学习和发展的文化, 由知名机构进行培训，培养员工卓越的管理技能和能力. 此外，银河至尊APP亦推行多项技术及行为训练计划，以满足员工的特殊训练及发展需要.
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领导力发展学院
1997年在Lonavla工作, 银河至尊APP的领导力发展学院提供世界一流的设施来提供学习 & 全年为员工提供发展计划. 就其愿景的规模和执行的细节而言，它在国内是无与伦比的. 一个独一无二的目的地, 它拥有开展各种培训和发展方案所需的所有基础设施.
LDA认为学习是在课堂的辩证过程中进行的, 在图书馆的私密空间里, 或者在安静的娱乐室里. 这个综合设施提供了这一切. 这个“学习殿堂”为未来领导者和全球企业企业家的发展提供了一个跨地域互动的平台.
访问LDA网站: http://lnt-lda.com/
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项目管理学会
L&T一直处于工程领域大型复杂项目的最前沿. 将银河至尊APP的知识和丰富的经验运用到工作中，并认识到将体验式学习引入项目领域的必要性, 银河至尊APP建立了一个行业内独一无二的研究所——L&项目管理学会(L .&T我'PM).
该学院有两个校区-瓦多达拉和金奈. 其愿景是“发展一流的世界级教育中心”, 为创建全球项目管理专业人员, 从而使L&这是一个卓越的项目管理中心.”
访问L的网站&我在这里: http://www.lntipm.org/
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公司技术 & 工程学院(CTEA)
公司技术 & Madh和Mysore的工程学院(CTEA), 成立的目的是发展技术, 功能, 及业务范畴.
赛后均Madh位于孟买Versova溪的背景下，拥有31英亩郁郁葱葱的绿色植物和摇曳的棕榈树. 迈索尔学院位于洛杉矶，占地25英亩&T校园，这座城市以其学术和研究机构、遗产建筑和宫殿而闻名. 学院坐落在宁静祥和的地方, 使它们成为田园诗般的地方，也是学习和成长的理想场所.
两所学院都拥有最先进的基础设施和对学习者友好的环境, 有健全的流程设计和提供各种高质量的培训项目.
除了优秀的教室设施, 两所学院都强调为参与者提供实践培训，并设有以下实验室:
赛后均Madh
- GD&T
- 制造卓越
- 制造 & 数控
- 现场仪表 & 校准设置
- 嵌入式 & 超大规模集成系统
- 安全卓越
- PLC) & 自动化
- 计算机辅助设计 & 凸轮设计设施
- 电 & 电力系统
- 电子产品 & 工业通信
- 液压 & 气动仿真
- 虚拟现实模拟器
- 物联网 & 数据科学
- 3 d打印技术
- 机器人
赛后均迈索尔
- 提前调查
- 材料试验。混凝土、土壤 & 沥青
- 预应力
- 模板 & 脚手架
- 安全画廊 & 基于VR的安全培训
- 电气实验室
- 电子、物联网 & 嵌入式实验室
- 焊接 & 制造实验室
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关键举措
七步领导力培养
七步领导力管道包括一系列计划和干预战略设计的目标是创建一个领导池在组织的各个层面. 员工从小到10-12年的工作经验到最高级别的发展机制，使他们具备成为L领导者的能力&T是明天. 这些机制包含的元素包括, 但不限于, 管理教育, 为强大的领导力奠定基础, 风险与策略, 财务智慧, 以及全球视野. 此外,L&T的领导力在亲自指导未来的领导者方面也起着至关重要的作用.
对于许多这样的项目，L&T与国内和全球知名的高级教师和机构合作.
ATLNext
L&T建立了一个可扩展、多功能、集成的数字学习平台ATLNext. 保持着先驱者的传统&T的数字化学习之旅始于2006年, 推出名为“ATL”的学习管理系统. 2016年升级为学习体验平台(LXP), 是由人工智能驱动的吗, 机器学习和自然语言处理技术.
它提供包括能力课程在内的一系列在线课程, 行为课程, 并开设商务技术课程，以满足学习者的需求. 除了在线课程, 它提供对联机数据库的访问, 参考文献, 管理的视频, 电子书和成千上万的期刊.
强大的人工智能驱动的推荐引擎使学习变得有趣和直观，使学习过程自动化，提高学习效率, 从而, 为学习者提供非常个性化的体验.
卓越中心
培育和推广卓越经营、卓越经营的企业文化 & 人力资源卓越，一个“卓越中心”的改进措施(CoE)成立. 它侧重于质量方面的专业课程, 安全和卓越运营，如价值工程, 六西格玛, 全面质量管理, 玄叶光一郎改善, NEBOSH, IOSH等. 它还促进了对各种业务卓越模型和人力资源卓越模型(如EFQM模型)的认识, CII模型等，并采取结构化的方法来开发大量经过认证的评估人员和卓越模型的实践者.
